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绿地欧阳兵:商办专家?我们做住宅也很厉害!

作者:V房产 日期: 2015-05-11 点击量: 11047


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昨天,上任半年了的绿地京津事业部总经理欧阳兵终于在北京媒体圈正式亮相了!在出席完“2015绿地集团京津事业部品牌推广启动仪式”后,欧阳兵接受了媒体访问,面对一个个问题,欧阳兵来者不拒,他的真诚让媒体们的印象分大幅飙升。
关于欧阳兵:

70后,在过去一年不到的时间里,连换3个城市工作,职位节节升。
2014年8月,原任职绿地中原房地产事业部副总经理欧阳兵被调任绿地苏南区副总,三个月后(2014年11月),欧阳兵又调往北京,接替石文红成为绿地京津事业部总经理。小记了解到,他进入绿地集团足有十年,是从营销一线成长起来的全才。
关于绿地京津事业部:
目前在北京、天津、香河三地有项目,2014年预销售收入超过180亿元,2015年预销售收入251亿元,目前待售项目11个,以商业办公项目为主。
关于绿地集团:
中国最大房企之一,2014年预销售额超过2400亿元,超越万科成为全球第一大房企;2015年全年销售目标为2800亿元;今年4月借壳金丰投资获得证监会批准,绿地有望在年内实现A股实现整体上市。
昨天的采访是这样的,
绿地京津事业部总经理欧阳兵:在北京要进城,要拿综合性住宅用地
谈履新:主管拿地、要进城
Q:从去年11月份调任绿地京津到现在,你做了哪些事情?
A:我到北京正好半年,这半年来做了三件事。
首先是熟悉情况,熟悉项目,熟悉政府,媒体、合作商,人脉圈子;
第二是做好京津事业部2015年的工作规划、和未来3—5年的中期规划,这些在一季度都顺利完成了,都在按计划执行。
第三是要谋发展。我们事业部领导班子有五个人,我分管的业务工作就是拿地,其他工作我们都有其他的领导分管。一季度我们在北京昌平拿了一块住宅用地,在朝阳的太阳宫拿了一块商业用地,之前除了望京项目在五环内,我们其他的项目都在五环外,我开玩笑说我第一工作就是要进城,可能我未来继续做的还是这三方面工作。
Q:张总(绿地集团董事长张玉良)对你个人有什么要求?
A:集团和张总对我们所有二级单位主要负责人的要求可能都一样,8个字“做出业绩,带好团队。”这是一年多前,我到南京上任的时,张总送给我的8个字,
谈北京市场:丰富产品线、拿综合性住宅项目
Q:今年绿地京津的预销售目标是251亿元,前四个月完成了多少?
A:前四个月我们总销售额将近40亿,在集团的排名算过得去,跟我们自己年初定的指标相比是差一点,但是差得不多。一季度我们全部完成了目标,四月份相对有一点欠缺,因为我们整个京津的供应节奏集中在下半年,也可以说前四个月差强人意。
Q:会调整销售目标吗?
A:其实集团给我们的规模是250亿,我们李总(绿地集团京津事业部副总经理李蓟)说不好听,我们加了一个亿,251亿这个指标没有任何的怀疑和动摇。
Q:听说你们今年北京要丰富产品线,要怎么调?
A:其实说实在话是被动的,不是我想调,是市场环境、客户和我们现有手上的可售项目逼着我们要调整。
我来到北京发现我们的商办产品2014年的销售占到去年180亿的销售95%以上,不到5%的住宅,还有一部分是天津和香河贡献的,北京我们只在房山有一点点,今年不算我们新拿的项目就没有了,这个是非常不合理的。
很多朋友、同行说绿地是商办专家,但其实我们住宅也很厉害,我们是全产业链的。
住宅对现金流的保障比商办要好很多,这是因为政府的一些政策性要求。今年各方面要素逼着我们要在住宅上丰富产品的结构。
Q:那住宅这块准备怎么加大占比?
A:我们可能不会简简单单做一个谁都可以做的普通的、常规的住宅产品。以我们今年一月份在昌平北七家拿的住宅项目为例,这个项目肯定不是豪宅,但会有许多全新的概念进来,按照现代、健康、舒适的要求,同时还会符合现在的科技和互联网方向,今天暂时保密。
Q:今年在北京准备怎么买地?
A:北京土地市场和上海一样,是一个非常透明化,而且运作规范的市场。
一方面我们对公开土地市场信息的跟踪,评判,这是例行工作。
另外我们也在和北京的一些区县、政府做沟通和协调,准备做一些大型的,或者说是大部分同行做不了,或者是不愿意做的一些综合性的房地产项目。
谈未来:规模为王,投资并购、互联网+是新增长点
Q:一些房企现在不讲规模,讲利润,你怎么看?
A:无论绿地集团还是京津事业部都有一个共识,利润重要,回款重要,但是规模是基础。同样10%的利润,我做100亿,只有10亿,但是我如果做到200亿,就有20亿了,所以规模是基础,集团对我的要求和我们事业部自身的要求都不允许我们有任何的动摇。
我记得05年和08年年中的时候,六月份办年会的前后也曾经有一些杂音,我们内部就说是不是应该把指标调整一下,但是到了去年、今年,集团已经不再提这个事情,集团的目标高度一致。
Q:你对房地产行业的转型和创新怎么看?
A:这半年来我也在思考创新和转型,不管是国内房地产行业大形势,还是北京市场,分化趋势非常显性,大家都看得出来,不需要专业人士来谈分化了。我想北京市场运气好可能三五年,运气不好可能更快,会面临着今天在国内大多数城市所面临的局面。
绿地集团对我们下属事业部的要求是快速增长,不增长或者说增长小于两位数,这是不可想象的,但是从行业发展的客观规律来说,实际上它未来能不能支撑每年30%、40%的增长?我不乐观。
Q:绿地京津怎么转?
A:今年开始,一个重点工作是围绕房地产主业,做好并购投资和互联网+这两个增长,这可能是未来我们绿地的一个突破方向。
下面来点儿不那么严肃的话题,
谈谈欧阳兵左手上的珠子
这年头房企高管手上不是高端运动手环,就是手表,当然还有珠子,各成一派,欧阳先生的手串着实不错,看来是“珠派”。


经过我们的多方打探,这珠子是“树化玉”,据知名主持人、文玩界知名人士透露,这也叫木变石,产自我国新疆,由树木经年累月钙化而成。
采写:自曾晖编辑:心塞的小编


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